[新聞] 平價時尚 UNIQLO即將襲台

UNIQLO企圖從日本第一邁向世界第一，除了品質高、價格低的服飾外，如何利用創意、行銷來打造平價服飾的「品牌價值」，才是UNIQLO未來能否打敗ZARA、H&M稱王的關鍵。

本報專訪為UNIQLO操刀整體視覺、創意的佐藤可士和，與負責開發、設計UNIQLO服裝、且和Jil Sander共同合作的勝田幸宏，探討UNIQLO在創意、行銷上的致勝關鍵。

「設計是去除不必要部分」
走進佐藤可士和的工作室，映入眼簾的透明落地窗後，排列整齊的層架上，疊著一個個紙箱，完全開放的工作室，電腦與書桌有條不紊擺放。專訪的會議室，有純白色牆面與原木桌椅，工作人員不停提醒「任何東西不能靠在白牆壁上」，透露出佐藤執著堅持的個性，也代表他「去除不必要部分」的設計風格。

不茍言笑的佐藤可士和，一件白T恤搭配黑色西裝外套，簡潔又俐落。當初UNIQLO社長柳井正說出想進軍紐約、倫敦的夢想，他才決定接下創意總監一職。

如何保留日本風格
「如何保留日本味，是UNIQLO的重點」佐藤可士和說，當許多品牌都在全球化之際，唯有「做日本的UNIQLO」才是品牌生存之路。4年前，佐藤負責重新設計新LOGO，決定日文、英文並用，就是要讓大家都知道UNIQLO是日本品牌。

但佐藤認為在地化仍是重點，也會因應當地建築文化，帶入該城市氛圍，如巴黎店中就有歷史的味道，倫敦店中採用LED，營造歷史與科技的融合。

創意T恤走出潮牌
由佐藤發想推出的「UT原宿店」，是UNIQLO發展零售通路的重要里程碑，他從便利商店中瓶裝水販售為靈感，把水換成衣服，讓有創意的T恤可拿來送禮，UT也讓UNIQLO順利成為潮流品牌。

台灣讓人想到「橙色」
身為日本著名的設計師，佐藤認為設計是用來解決問題的方法，而他的任務，就是讓很好的商品，與消費者間有良好的溝通，進而改變人們的生活方式。

10月即將在台北統一阪急百貨開幕的台灣1號店，佐藤可士和也曾親自到台灣考察，他笑說台灣讓他想到「橙色」，除了天氣熱外，人們很熱情也是主因。至於該1號店會有什麼全新概念？佐藤表示由於設在百貨，有許多限制，但「當然是最新概念」，他請大家拭目以待。

●佐藤可士和小檔案
現年45歲，是日本當代重要的創意大師，同時被認為是位難得將商業成功結合藝術的鬼才，只要他經手設計的商品，都會大賣，名言為「設計是去除不必要的東西」。

2000年成立個人工作室「SAMURAI」，曾擔任SMAP藝術指導、設計過NTT docomo、麒麟啤酒「極生」系列等商品開發與廣告設計，得過每日設計獎、紐約嘉年華銀獎等大小多個獎項。

「極簡卻基本」的新哲學
統領著超過130位設計師的勝田幸宏，笑聲爽朗親切，接受採訪時，全身穿著UNIQLO的商品，而他設計出的UNIQLO商品中，代表作包括UT 、Bar Top女性內衣、Sarafine透氣襯衣、以及掀起熱賣的「+J」系列。

「+J」的出現，讓UNIQLO服裝進入全方位的紀元，也讓這位專走高價位的精品設計師Jil Sander，確定將長時間攜手與UNIQLO合作開發，「+J」完全顛覆Jil Sander低價不等於高品質的傳統想法，且帶來了「極簡卻基本」的新哲學，「+J」的服裝既有深度、有設計感、有高品質卻有著低售價。

他透露，Jil Sander女士為「+J」完全投入心力，每2個月來東京2周，不眠不休地工作。有次光為了一件圓領T恤的領式，就花了3小時討論。

秋冬系列從大衣、西裝、毛衣與襯衫齊備，是「+J」問世以來，最精彩且有趣的商品線，未來在台灣也有機會可買到。

●勝田幸宏小檔案
現年46歲的勝田幸宏，曾擔任Barneys紐約與日本公司男裝設計統籌，也曾至Ralph Lauren擔任採購與男性運動服設計，之後至紐約擔任Bergdorf Goodman男裝統籌設計，05年進入UNIQLO擔任設計與商品開發的執行董事。

●採訪側記／台灣是容易成功的地方？！
在進軍大陸8年後，UNIQLO才決定要來台灣，問到為什麼等那麼久，UNIQLO高層說「台灣是UNIQLO容易成功的地方」，因此要先去紐約、倫敦等較難成功的地方開拓，也道出UNIQLO對品牌有高度認同與自信。

但面對詭譎多變的市場，台灣成衣發展早且迅速，且消費者對自我服裝認同感也高，服裝品牌動輒上千個，許多同樣是低價成衣。日前國際成衣品牌Marks & Spencer才因商品、定價策略，加上不夠在地化，不到一年認賠撤出台灣，UNIQLO想殺出重圍，並非易事。

許多百貨業者也表示，台灣地小人稠，消費者「怕撞衫」，UNIQLO 初期來台雖可造成搶購風潮，但長期來看，當滿街都是UNIQLO時，不知還有多少消費者願意買單。因此如何與在地文化有更深的溝通，將是該品牌未來重要的課題。

平價成衣集團 亞洲決戰點
「平價時尚」風潮席捲全球，而亞洲被認為是最後決定業績成長關鍵所在，各大成衣集團全力進攻亞洲，從大陸，到南韓、泰國、台灣、馬來西亞與印度…，以代工成衣基地的亞洲，即將被平價成衣所征服。

目前大陸有ZARA、H&M、UNIQLO三大品牌競逐，店數分別36、28與54間，其中都已經拓點至2、3線城市，業績每個月也都仍在持續成長當中，其中UNIQLO更喊出10年開1千店。

ZARA與H&M來自歐洲，在大陸發展同樣面對一線城市接受度高，但到了二、三線城市接受度低的窘境，由於款式流行性過強，且部分平均單價也偏高，不若UNIQLO的基本款受到歡迎，故兩大品牌也開始調整在大陸的貨品款式。

宣佈將在今、明年進軍大陸的還有美國成衣大牌GAP、American Eagle，其中GAP年初先在曼谷開設首店，之後將在上海、北京各開2間旗艦店，明年則進軍香港。

American Eagle則跟亞洲代理商迪生合作，2011年初將在香港、上海與北京設店，台灣最快在明年底也可望有第一間店鋪。

UNIQLO外，也有業者透露H&M對台灣興趣濃厚，但該品牌日前宣佈短期間不會來台，據了解是因H&M有意先觀察UNIQLO的銷售成績再決定。

[新奇] UNIQLO台灣官網預告Coming Soon

UNIQLO台灣官網預告Coming Soon，現在連到http://www.uniqlo.com/tw/，就可以看到網頁上掛著coming soon的字眼。聽說官網將會有全球同步的UNIQLO新訊，與詳細的台北UNIQLO血拼資訊，還有uniqlo台灣特別合作系列大公開，可以好好期待！

[新品] uniqlo新一代美腿牛仔褲開賣啦

uniqlo新一代美腿牛仔褲Legging Pants開賣啦！延續先前的美腿褲設計，讓腿長超長！外觀雖是丹寧布料的緊身牛仔褲，但採用有彈性的布料，讓你保持美腿又不會覺得太緊！搶先開賣日幣2990元起！

[新聞] 統一阪急UNIQLO、W Hotel 10月開幕進駐

台北車站型百貨即將再添新成員！位於台北市府轉運站的統一阪急百貨台北店預計10月開幕，業者定位為「女人百貨」，目標客層鎖定粉領族，由於地處交通樞紐，外加日本國民品牌UNIQLO及設計飯店W Hotel進駐加持，業者顯得自信滿滿，表明業績目標將挑戰信義區單店龍頭的新光三越A8館。

去年底起，車站型賣場如雨後春筍般冒出，先有台北車站前的京站時尚廣場，隨後板橋車站的環球購物中心板橋店登場，看準的就是通勤族，藉以彌補一般商場平假日來客數差距過大的問題。

統一阪急百貨台北店樓層規劃將比照日本阪急梅田本店World Design概念設計，每個樓層不同主題陳設，從地下2樓到地上7樓，共8000坪，超過2成品牌首度來台，包含佔地近500坪的UNIQLO。

美食餐飲則規劃2個完整樓面，開幕前，8月會先在7-ELEVEn及市府轉運站連通道推出會員卡(Dream Card)招募，強調紅利點數採累進加倍，消費滿100元得1點、滿5萬元可得1.5點，最高達30萬元時，點數回饋達3倍，每400點可換200元抵用券。

[新品] uniqlo上秋裝啦！

台灣還在過夏天，日本uniqlo已經上秋裝啦！用大地設計的薄長袖系列，很有秋天的感覺，怕曬的人也可以搶先穿上，透氣設計一樣很舒服。

[新聞] Uniqlo上季營收成長4年來最低

亞洲最大服裝零售商Fast Retailing（迅銷公司）周四表示，由於知名品牌「優衣庫（Uniqlo）」今夏行銷策略不彰，未能推出熱門產品延續去年秋冬旺盛買氣，使得該公司上季獲利衰退，營收成長降至4年來最低，同時亦宣布下修全年財測目標。

　由於Uniqlo過去幾年業績急速成長，帶動Fast Retailing成為日本服飾品牌巨擘，該品牌版圖亦不斷擴張。不過分析師認為，近期Uniqlo業績浮現疲態，可能顯現其發展已達頂峰的跡象。

　Fast Retailing本會計年度（至今年8月止）獲利目標調降4.9％，僅為675億日圓（約7.63億美元），年度營運獲利則由原本的1,405億日圓下修至1,330億日圓，年度營收由原估的8,340億日圓調降至8,150億日圓。

　Fast Retailing甫於上周五表示，由於夏季服裝需求不振，Uniqlo 6月份日本國內同店銷售額年減5.8％。Uniqlo 3月份同店銷售額已較去年同期遽減16％，寫下7年來最大減幅，4月份亦萎縮12％，到了5月則因降價促銷而上揚3.1％。

　截至5月底止，Uniqlo在日本共有809家門市，占全球944家門市的86％比重。

　觀察人士指出，6月銷售疲弱歸因於行銷策略不彰，同時亦未推出足夠的廣告宣傳。

　財務長大西（Hidetsugu Onishi）表示，「我們瞭解6月業績不佳是因行銷策略等內部因素引起。我們將立刻改善。」他亦指出，為了重振競爭力，該公司必須提高海外能見度。

　Fast Retailing第3季（3到5月）獲利年減16％，僅達118億日圓，營運獲利衰退13.6％至236億日圓，營收雖成長4.7％，達1,880億日圓，但年增幅度為2006年11月以來最低。

　Fast Retailing表示，買氣滑落歸咎於氣候不佳、熱門產品庫存不足所致，此外紐約第五大道門市龐大租金也使得年度財報備受壓力。該旗艦店即將於明年開幕，Fast Retailing已於上季開始支付租金。

[新聞] 不打帥哥美女牌 UNIQLO新行銷法

日本平價服飾UNIQLO是如何竄起，將他們的社長推向日本首富地位？今天我們要帶您進一步來看，UNIQLO是如何成功打亮他們的招牌，除了商品本身的品質外，UNIQLO行銷手法，跟其他服飾品牌大打帥哥美女牌不同，他們的海報上，只出現印有英文和日文片假名的品牌LOGO，要加強消費者，這是「日本來的」品牌印象。

店員：「這邊有2件，一共是2980日幣，謝謝您。」

平價服飾要熱賣，貼心的服務只是基本要求，商品開發和形象宣傳夠創意，才能打動消費者的心；把T恤裝進塑膠罐裡，再用特製的紙盒打包，獨特有個性的包裝方式，這是日本成衣大廠吸引年輕消費者的創意行銷，想出這個點子的人，是在日本有「設計魔術師」稱號的佐藤可士和。

誇張前衛的羅馬戰士頭，這是佐藤的正字標記，在他個人工作室「SAMURAI」的會議室裡，佐藤除了這幅圖畫外，房間內沒有多餘擺設，簡單乾淨、單純明快，這是佐藤眼中的美學。

視覺設計家佐藤可士和：「用非常非常簡單的要素，進行只有LOGO的宣傳，一般成衣業界或時尚產業，幾乎沒做過這樣的傳播方式。」

擔任成衣品牌的創意總監，佐藤負責的是品牌的整體形象佈局，海外旗艦店的宣傳活動，佐藤沒找名人穿衣服代言，卻讓企業 LOGO佔領城市的大眾運輸系統，就連旗艦店的室內設計，都看得到佐藤的創意。

佐藤可士和：「如果只追求合理性，一定會想，上層櫃子的衣服不是拿不到嗎？如果這麼一想，設計就會變成無聊的東西，不過要突顯出整理整頓過的感覺，這就變成了表現。」

佐藤把這種表現，稱為「超合理性的美學」，因為超越了合理的範疇，設計變成美的饗宴。

行銷品牌，還能從網路著手，美妙的音符和不斷轉變的四季風情，這是成衣品牌推出的網路元件，動動滑鼠一點，還能看到品牌在春夏秋冬推出的當季服飾，賣衣服可以這麼有創意。

成衣業全球溝通部部長勝部健一郎：「日本好的部分，新時代日本好的地方，把這些注入元件中，再透過網路輸出、傳送出去。」

設計這份網路月曆的，是這位長得有點像鈴木一朗的勝部健一郎。最新的 iPad不離手，有人說勝部是包裝過的宅男，不過他也是全球第一個，同時拿下世界三大廣告獎的超級創意人。

時間、音樂、舞蹈，看似和衣服無關的3種要素，卻讓勝部的網路廣告，贏得超過3億次的點閱，誰說賣衣服，一定要找帥哥美女代言，佐藤和勝部用日本人的創意，走出服飾行銷的新格局。

[新聞] UNIQLO進軍台灣 平價時尚戰引爆

從東京到紐約，從東京到倫敦，再從東京前進巴黎，日本成衣大廠，從2006年展開全球化策略，在跨足中、美、英、法、新加坡、南韓和俄羅斯之後，他們的下一個海外據點，鎖定台灣市場，而且10月中旬就會開店。

TVBS 記者郭展毓：「日本休閒服飾的國民品牌，在今年10月就要進軍台灣了，他們的第一家店，要開在捷運和百貨共構裡，這麼做最大的原因，就是要吸引更多人潮上門。」

成衣業者百貨門市店長：「過去不曾來消費的客人，特別是只到百貨消費的客人，要怎麼讓這些客層知道我們的品牌，(在百貨開店面)雖然不是主要目的，卻是必要的手段。」

挾著日本第一成衣品牌的頭銜跨足台灣，他們發出豪語，要在10年內成為台灣第一。

成衣業者台灣董事長大笘直樹：「我們認為得先在台灣當第一，所以可能的話在短期內，目標是在短時間內，成為被台灣人支持的休閒服飾品牌。」

面對日系品牌的來勢洶洶，台灣市場的既有品牌，個個磨刀霍霍，有廠商找來歌手李玟代言牛仔褲；另一家不甘示弱，首次找明星代言，希望用南韓偶像朴海鎮迷死人的陽光笑容，鎖定中港台市場。

也難怪這些既有品牌緊張，因為日系品牌的價格設定太實惠，以法蘭絨襯衫來看，既有品牌一件原價1千3，換季特賣也要599，日系品牌網路價780；架子上的襯衫，一邊是1千2，另一邊是網路價780，而且日系品牌台灣分公司董事長大笘直樹保證，在台灣買衣服，和在日本買一樣便宜。

大笘直樹：「這次在台灣，我們準備推出，和日本完全相同的商品，並且以相同的價格推出，(展店)應該不會失敗。」

目前台灣平價服飾的市場總值，大約是200億台幣，日系品牌這回大膽參戰，只是大笘卻說，他們的競爭對手是電腦或手機，這些高科技產品。

大笘直樹：「我們不認為這是成衣業界的競爭，倒不如說消費者的錢包只有一個，把錢花到衣服以外的東西，對我們來說才是競爭。」

不管怎麼說，日系品牌強勢跳戰，已經吹皺台灣平價服飾產業的一池春水。

[新聞] 「要當台灣第一」日平價服飾攻台

日本平價服飾UNIQLO，已經決定今年秋天要正式進軍台灣，TVBS特地前往日本UNIQLO總部探訪，連續2年拿下日本首富頭銜的創辦人柳井正，誇口要搶下「世界第一」，這家日本金字服飾招牌，看好台灣的消費潛力，他們誓言，在台灣也要拿下第一。

意氣風發在各地剪綵，連續2年的日本首富，身價將近3000億台幣的柳井正，就是日本平價服飾UNIQLO的創辦人。

剪裁俐落、設計簡單，UNIQLO這個日本品牌，還沒到台灣開店，卻已經受到高度關注。走進UNIQLO在東京六本木的董事會，「世界第一」的看板高高掛，這是柳井正訂下的企業目標。日本首富柳井正：「排第二或第三的話根本沒錢賺，在商場上的現實就是這樣，所以可能的話我們希望成為世界第一。」

想當世界第一，柳井正提出 2020年業績5兆日幣的願景，把目標放得夠遠、夠高，因為柳井正自己，對成功兩字有獨到的見解。柳井正：「成功應該是一瞬間的幻滅吧，哈哈哈，只要想著成功，然後心情安逸後的瞬間，失敗就等在眼前了。」

柳井正想當第一的堅持，未來在台灣也能看到。因為UNIQLO已經決定，10月要進軍台灣市場，因為他們看好台灣的市場潛力。UNIQLO台灣董事長大笘直樹：「首先非得在台灣當第一不可，而且可能的話要在短時間內，成為受台灣人支持的休閒服飾。」

什麼都要當第一，柳井正強勢的經營風格，是日本媒體稱呼UNIQLO「一家獨贏」的重要原因。

[新聞] UNIQLO的世界第一 日首富故事

日本成衣大王柳井正連續2年蟬聯富比士雜誌評選的日本首富，因為成功行銷UNIQLO這個服飾品牌，他的資產從2009年的61億美金，暴增到92億美金。TVBS採訪團隊走訪柳井正在東京的企業總部，在董事會辦公室上，柳井正掛上「世界第一」的匾額，就是有這樣的夢想，讓柳井正賣平價服飾，賣出一個日本新奇蹟。

剪刀劃破彩帶，這是日本成衣第一品牌，今年5月在上海開設旗艦店的情況，超過2000名消費者一大早來排隊，就是等著趕快進門消費，這家從東京跨足上海的成衣品牌，賣T恤賣出了經營神話。

TVBS記者郭展毓：「改變服裝，改變常識，改變世界，柳井正用一件T恤，創造了日本首富的奇蹟。」

把T恤賣出名堂的是他，今年61歲的柳井正，2006年第一次登上富比士富豪榜，柳井正在最近2年，個人資產呈現三級跳，目前坐擁92億美金，相當於3000億台幣的財富，是連續 2年的日本首富。

日本首富柳井正：「排第二或第三，幾乎就賺不了錢，因為商場上有這樣的現實面，所以可能的話，希望成為業界第一。」

個人資產是日本第一，柳井更希望他的品牌能成為世界第一，他把「世界第一」的匾額掛在董事會辦公室，他的思考模式已經灌注到企業整體，日本媒體用「柳井主義」來形容，只是柳井卻說，企業想成功，本來就該上下一心。

柳井正：「企業的思考模式，不統一不行，特別是和擁有相同思考模式的人一起工作，這是必要的。」

畢業於早稻田大學政經學部的柳井正，還喜歡把「一勝九敗」和「成功無須留戀」放在嘴邊，因為他對「成功」2字，有獨到的見解。

柳井正：「(成功)應該是一瞬間的幻影吧，哈哈哈，當認為成功了，鬆懈下來的瞬間，我認為下個失敗已經等在眼前。」

成功似幻影，所以不能把一時的成功當成永恆，柳井正說，他總是想著要怎麼吸引更多顧客上門消費，不過這位的經營強人，卻還是有休息的時候。

柳井正：「(我的興趣是) 高爾夫。」記者：「一邊繞著球洞打，還是一直想著工作嗎？」柳井正：「沒有，我想那麼做身體應該會倒下吧，打高爾夫的時候，還是應該專心打高爾夫。」

儘管還有夢想沒完成，柳井正卻說他想在65歲退休，今年初他在企業內部成立了經理人養成學校，準備培養接班人。

柳井正：「比起成立商學院，我想有個透過經營實戰，養成經營者的學校也不賴，所以我希望養成，能夠委託重任的人。」

「留財者，下；留事業者，中；留人才者，上」，日本思想家後藤新平，用這句話作為評鑑人的依據，現在的柳井正不只留下的財富和事業，更想留下人才，延續他的成衣帝國。

[新聞] UNIQLO將來台開店 業者:定價是關鍵

不少哈日族到日本遊玩時，幾乎人手一袋日本服飾品牌UNIQLO帶回台灣，今年秋季將來台開設分店，最近將對外說明。對此，有零售業者分析，由於台灣平價連鎖服飾店並不算少，因此，UNIQLO未來的定價策略如何，將決定產品在台灣的競爭力。

日本平價服飾UNIQLO近來大舉徵才，準備在今年秋季就要在台灣開分店，資本額約新台幣一點五億元。對此，負責幫UNIQLO招募人才的保聖那管理顧問公司指出，UNIQLO最近將召開正式記者會，說明來台開設分店的理念，UNIQLO目前已經在十四個國家設有據點，分店高達兩千多家。對於外傳 UNIQLO將在阪急百貨台北店設立據點，這家百貨業者相當低調、不願證實。

有零售業者分析，UNIQLO產品在日本設計、大陸製造，對一些哈日族來說，十分具有吸引力，過去要出國才能買到的品牌，不久後在台灣就能買到，只不過，在售價方面，能否比照日本的售價，才是產品在台灣是否具有競爭力的關鍵。

[新品] uniqlo X 日本體育人中田英壽等合作UT

uniqlo再與日本體育人士合作UT，包括中田英壽、有森裕子、井上康生、宇津木妙子、國枝津吾、小谷實可子、杉山愛、山下泰裕等，透過與日本知名體育人士合作UT，希望將部份收益捐出幫助日本體育界。

[新品] Uniqlo x 名模吉川雛乃UT

Uniqlo 與名模吉川雛乃(吉川ひなの, HINANO YASHIKAWA)合作設計UT，Uniqlo x 名模吉川雛乃UT包含六款T恤。可愛套裝版包含2款套裝，充滿活潑的青春氣息，T恤款建議售價1500日幣、可愛連身套裝建議售價1990日幣。

[新聞] UNIQLO台灣一號店預計十月七號開幕

從一件日幣990元的棉Ｔ，到年營收八千餘億日幣的世界第五大成衣集團UNIQLO，將在十月登台，預計售價會比日本貴百分之五到十，可望帶動平價流行成衣「Fast Fashion」熱潮。

為打進台灣，UNIQLO將部分原在大陸製商品，移往其他國家製造，以符合進口法令，童裝、襯衫、大衣則礙於紡織品限制無法來台。

UNIQLO原名Unique，因1988年至香港成立公司時，當時登記者筆誤登記UNIQLO，後發覺該名字有Unique（獨一無二）和 Clothing（服裝）縮寫，才決定沿用。

Fast Fashion在2006年暴紅，由H&M、ZARA率先喊出，強調快速出貨、價格便宜，售完不再追加，平均每周上新品，打下平價流行成衣的市場。而被譽為日本國民品牌的UNIQLO常常被歸類為Fast Fashion的重要推手之一。

全球行銷部長真嶋英郎則指出，UNIQLO以實用、兼具優良品質的基本款為主，但熱賣商品會持續追加；此外，UNIQLO與知名設計師Jil Sander限量生產「+J」，以區隔ZARA、H&M等品牌。

UNIQLO台灣一號店預計十月七日，於統一阪急百貨台北店B1開幕，占地四百四十坪。

UNIQLO台灣總經理高坂武史指出，包括UJ（牛仔褲系列）、UT（各式聯名創意T恤）、+J（與知名設計師Jil Sander合作）、HEAT TECH（會發熱的內衣）等商品均會在台販售。價格將與日本售價同步，但因應關稅、個別品項有所調整，平均售價約比日本貴百分之五至十。

台灣區董事長大笘直樹並指出，UNIQLO也會考慮在台中、台南與高雄等地設點，但前提是一號店能成功。

據估計，UNIQLO如想稱霸台灣成衣界，年營收必須超過四十億元，拓點最少三十至四十間。大笘直樹認為，UNIQLO的對手是手機、三C用品，因為每個人的花費都有限，UNIQLO如何讓消費者願意挪出更多錢消費，才是關鍵。

SOGO總經理李光榮直言，「中價位的服飾品牌業績會受到影響」。

代理許多日本服飾的滿心集團表示「樂觀其成」。部分服飾品牌已啟動相關機制，如佐丹奴首度啟用代言人，打電視廣告，Hang Ten找來天后李玟代言，試圖創造品牌流行新形象。